當(dāng)我們說(shuō)企業(yè)架構(gòu)（Enterprise Architecture,簡(jiǎn)稱EA）會(huì)引發(fā)大家的很多共鳴：從我們需要他，到我們?cè)囘^(guò)，最后到它根本沒(méi)用。

 

CIO，CTO，首席架構(gòu)師和業(yè)務(wù)功能的Leader一般都會(huì)從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)對(duì)EA有自己的判斷——好的，壞的或不Care。不管你對(duì)EA的看法如何，其實(shí)每個(gè)中型到大型的企業(yè)都要從戰(zhàn)略層面上去審視他們的系統(tǒng)。這就是企業(yè)架構(gòu)的目標(biāo)——有一個(gè)基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的架構(gòu)戰(zhàn)略。

 

在Salesforce，我們看到了一個(gè)成功企業(yè)架構(gòu)的方法如下：

• 業(yè)務(wù)價(jià)值導(dǎo)向

• 實(shí)用的

• 盡可能簡(jiǎn)化的產(chǎn)品

 

業(yè)務(wù)價(jià)值導(dǎo)向

業(yè)務(wù)價(jià)值導(dǎo)向意味著EA的終極目標(biāo)是達(dá)到你的的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。是否啟用了一個(gè)新的商業(yè)模式，靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略或全渠道的策略，企業(yè)架構(gòu)EA的首要目標(biāo)實(shí)際上不是技術(shù)而是業(yè)務(wù)結(jié)果。

 

實(shí)用的

實(shí)用的意味著企業(yè)架構(gòu)EA提供了一個(gè)可執(zhí)行的路線圖，需要幾個(gè)月，而不是幾年。沒(méi)有業(yè)務(wù)能等待一年以上的時(shí)間才可以實(shí)現(xiàn)。成功的EA總能夠定義一個(gè)“向前推進(jìn)”的計(jì)劃，實(shí)用的將可以突破每個(gè)公司都面臨的限制和問(wèn)題。

 

盡可能簡(jiǎn)化的產(chǎn)品

盡可能簡(jiǎn)化的產(chǎn)品意味著不應(yīng)該綁定復(fù)雜的產(chǎn)品。創(chuàng)建復(fù)雜的技術(shù)文檔和圖表并不會(huì)提高商業(yè)價(jià)值。能夠理解當(dāng)前狀態(tài)，對(duì)未來(lái)狀態(tài)達(dá)成一致，并建立一個(gè)執(zhí)行路線圖是真正重要的因素，也Salesforce EA的職責(zé)。我們的方法是采取一個(gè)MVP EA方法，避免過(guò)度分析。原因在于開(kāi)始行動(dòng)和小的成功會(huì)不斷增加信心。

 

在Salesforce有一個(gè)簡(jiǎn)單的7步企業(yè)架構(gòu)方法論

見(jiàn)下圖：

 

   

1.Business Strategy；

2.Capability Map ；

3.Capability Gap Analysis ；

4.Current State Detinition ；

5.Future State Detinition；

6.Strategic Roadmap；

7.Business Value Proposition。   

 

正如你所看到的企業(yè)架構(gòu)EA方法論，在EA所做的一切都是以戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)為導(dǎo)向的。這可以保持專注于真正重要的而避免EA成為一系列無(wú)關(guān)聯(lián)的技術(shù)實(shí)驗(yàn)。它可以防止企業(yè)架構(gòu)EA成為空中樓閣。這個(gè)方法建議讓EA植根于現(xiàn)實(shí)，專注于提供業(yè)務(wù)功能。

 

大型的企業(yè)架構(gòu)師必須是技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)都具備的，擁有強(qiáng)大商業(yè)智慧，具備銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、服務(wù)等經(jīng)驗(yàn)以及深厚的技術(shù)知識(shí)是一個(gè)企業(yè)架構(gòu)EA必須的技能。

 

觀點(diǎn)是，如果一個(gè)企業(yè)架構(gòu)EA不了解業(yè)務(wù)的話，他不可能成為一個(gè)值得信賴的顧問(wèn)。理想化的一個(gè)EA是：

-技術(shù)能力占比1/3 業(yè)務(wù)能力占比2/3 or 業(yè)務(wù)能力占比為1/3，技術(shù)能力占比2/3

-底線是EA必須即了解業(yè)務(wù)又了解技術(shù)知識(shí)。

 

最后也是較關(guān)鍵的EA成功元素是管理。沒(méi)有業(yè)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)之間持續(xù)溝通對(duì)話，幾乎是不可能有一個(gè)可運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)架構(gòu)。管理有助于創(chuàng)建有效的溝通途徑并快速做出決策。管理還會(huì)促成標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，當(dāng)多個(gè)交叉的系統(tǒng)變化時(shí)更好的理解業(yè)務(wù)流程，并能夠讓業(yè)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)一起工作。

 

總之，具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)是每個(gè)公司更快達(dá)到目標(biāo)的關(guān)鍵。運(yùn)用得當(dāng)，企業(yè)架構(gòu)EA可以成為業(yè)務(wù)目標(biāo)的推動(dòng)者，幫助和提高你的業(yè)務(wù)敏捷性。