隨著業務擴展到多個國家，地區和子公司，公司領導者需要確保其ERP系統能夠支持和增強其新業務模型。這意味著不僅要確定適合您當前業務的系統，而且要能夠隨著業務的發展為您的業務提供支持，無論是作為一家集成的跨國公司還是作為一家具有區域業務的分布更廣泛的組織。在本文中，我們將介紹為您的業務選擇合適的ERP軟件的方法。

 

做好需求調研
• 企業管理的難點是什么？
• 各層次人員對項目的需求？
• 具體的業務流程現狀有哪些問題？
• 企業預算有多少？
 

同時還要注重將來需求：ERP系統的選擇要有一定的時間長度，在此期間內，無需過多更新也可以滿足將來企業擴張、技術復雜化的需求。否則，盲目按照所謂的同行業可借鑒的經驗進行選型，這樣的評估與選型只會讓企業更加無所適從。

內部評估平衡點
在做內部評估的時候需要找到一個內在的平衡點，不要過多地考慮具體業務人員關注的操作細節和他們感受的業務難點，否則這樣只會增加實施方與被實施方的磨合痛苦，也會為整體ERP軟件項目能否順利實施埋下嚴重隱患。

集成
是否能與企業現有系統集成？比如：公司總部的財務經理需要合并的財務信息，以提供股東和財務主管部門要求的完整業務概覽。而多個位置會產生多組報告，所有這些都需要合并。目前大多數的企業的信息化建設都不是“白紙一張”，而是在單元技術方面取得了一定的實質性的進展，因此，企業在選擇集成商時一定還要考慮能否繼承企業現有的系統，或實現對現有系統的良性改造，實現企業信息化建設的平穩過渡。

可擴展性
可擴展性是關于ERP系統如何隨著業務增長而啟用和支持您的業務的全部內容。整合的系統具有針對每個新業務興趣的可自定義實例，使在新位置建立業務流程變得更加快捷，容易。您的ERP軟件應支持而不是限制您的業務增長。

定制化
ERP系統的每個實施的更佳實踐是針對特定業務，位置和目標進行定制。本地員工需要以自己的語言和貨幣查看儀表板和數據，并且一些本地業務工作流需要保留在原位，而不會因需要總部的IT支持來實施所有這些子公司變更而造成延遲和增加成本。但是，您將需要無縫匯總和合并到全局級別。

 由于每個利益相關者都需要一致的信息視圖，因此所有計算和合并都應使用相同的基礎數據庫進行。ERP軟件的供應商應該能夠提供成功實現的示例，其中涉及多種語言，貨幣和業務流程自定義，同時還滿足全球報告要求。

易操作性
適用于您的業務的ERP系統將使您能夠在必要時標準化流程，同時仍然可以實現靈活性和分散性。設計成功的軟件，應該操作簡單、界面清晰、易于理解和接受。

衡量標準
衡量ERP選型工作質量好壞的標準是看ERP在企業的推廣應用中能否取得成功。成功是各項工作因素的綜合表現，因此，凡是與選型相關的因素都要盡可能考慮進去。

 

遷移到ERP軟件的任務似乎很艱巨，但是有了合適的解決方案和經驗豐富的服務商，它可以幫助釋放企業的真正增長潛力。