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臨港集團(tuán)作為產(chǎn)業(yè)區(qū)開發(fā)主體,承擔(dān)了開發(fā)建設(shè)臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)的重要職責(zé),具體負(fù)責(zé)制定實(shí)施產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展計(jì)劃、組織產(chǎn)業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入和建設(shè)、產(chǎn)業(yè)區(qū)大市政建設(shè)和相關(guān)配套,作為產(chǎn)業(yè)區(qū)的建設(shè)和產(chǎn)業(yè)的推動者,積極尋求同國內(nèi)外知名企業(yè)的合作,最終將臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)建成為新一代產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
1. 受現(xiàn)有系統(tǒng)的限制,公司資源不能合理的挖掘利用;
2. 銷售過程不系統(tǒng)化,無法及時追蹤銷售活動,銷售進(jìn)度無法把握;
3. 訂單業(yè)務(wù)仍然依靠郵件+人工確認(rèn)的方式進(jìn)行,各個部門溝通不暢;
4. 目前業(yè)務(wù)報(bào)表和相關(guān)信息主要是用EXCEL+CRM進(jìn)行管理,無法在統(tǒng)一的平臺上進(jìn)行查看,也無法進(jìn)行實(shí)時的共享與傳遞。
1. 建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性,實(shí)現(xiàn)客戶360°視圖;
2. 對銷售全生命周期和銷售漏斗階段信息進(jìn)行管理。對內(nèi)部銷售人員能夠進(jìn)行科學(xué)的銷售預(yù)測;
3. 建立報(bào)價(jià)單和訂單折扣審批流程和一套統(tǒng)一的業(yè)務(wù)支持平臺增強(qiáng)內(nèi)部與外部的信息共享與溝通協(xié)作;
4. 相關(guān)數(shù)據(jù)的及時匯總報(bào)表,銷售趨勢的儀表板,管理層能夠清晰把握公司銷售的業(yè)務(wù)狀況數(shù)據(jù)。
立即體驗(yàn)1. 建立客戶信息的統(tǒng)一管理平臺,在保證數(shù)據(jù)安全的前提下實(shí)現(xiàn)客戶資源的共享,大大提高了銷售效率;
2. 透過銷售活動的管理,保證每一個客戶都被及時跟進(jìn),有效地提高了銷售人員的業(yè)績;
3. 通過對報(bào)價(jià)單折扣和訂單審批流程的完善,一定程度上縮短了工作周期,提高了工作效率和銷售額;
4. 透過管理報(bào)表和儀表板,管理層能得到實(shí)時準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)分析,為管理決策的制定提供依據(jù),促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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