新型冠狀病毒大流行以重大的、改變生活的方式放大了云計算技術的重要性，并引領了一種新的范式。在COVID-19之前，Gartner預測全球公共云服務市場今年將增長17％，達到2.664億美元。軟件即服務(SaaS)是該市場中較大的部分，第二大基礎設施即服務(IaaS)則是增長較快的部分。

來源：Gartner對全球公共云服務收入預測

 

許多因素驅使企業選擇云計算作為應用程序，數據和存儲的標準。他們遷移以獲得靈活的計算能力，降低備份/恢復成本，或將資本支出轉化為運營成本。但是，除了任何單一收益之外，公司遷移以促進組織變革的方式只有云計算才能提供。

以人工智能AI為例。McKinsey數據顯示：已經實施AI的公司收入有所增長，有44％的公司降低了成本。各行各業的高管都希望（并且需要）有效使用這項技術，并且從技術和后勤的角度來看，只有在該技術基于云的情況下才有可能。簡言之，云計算是未來，這意味著公司要么遷移要么落后。

不幸的是，知道去哪里并不會讓旅程更容易。就云遷移的挑戰而言，剝離一個單一的遺留系統可能是一項令人筋疲力盡的工作，就像拆除建筑物的一磚一瓦。移動數據和放棄傳統也引起了對安全性和合規性的擔憂。另外，不少企業擔憂改變任何類型的IT都需要大量的再培訓，并且需要長時間中斷正常的工作流程。沒錯：云遷移并不容易，但從長期來看，它將使IT更容易。

規劃：第一步也是非常重要的一步
當公司無法創建云遷移計劃時，他們很少能按時，在預算范圍內或在預期的結果下實現云遷移?？紤]到云遷徙所涉及的速度和規模，如果事先沒有精心組織，遷移可能會以無數種方式偏離軌道。

例如，起初云網絡/基礎架構設置似乎很簡單，但是開發人員需要構建可用的防護欄，同時還要發現并關閉黑客可能利用的任何漏洞。平衡可訪問性和安全性涉及無窮無盡的困難選擇，這些選擇需事先進行計劃，而不是匆忙完成。

另一個常見的云遷移挑戰發生在維護要遷移的應用程序的產品團隊沒有直接參與云遷移時。由于這些產品團隊缺乏基礎架構方面的經驗，他們沒有準備好適當地管理工具前行(即使他們有責任)。這樣一來，公司必須在遷移專家和產品團隊之間采取平衡措施，以確保雙方都參與其中，而不會使流程變得效率低下，這只有計劃才能實現。

有效云遷移具有幾個要素，例如自助服務學習，自主工作的團隊，展示更佳實踐以及組織的眾包協助。這些支柱中的每一個都是一項重大任務，這強調了為什么深入、詳細的計劃如此重要。當然，云遷移策略需要時間準備，并涉及復雜、困難的選擇，但是，您在遷移之前投入的規劃工作是值得的。

克服遷移到云計算的挑戰
當您開始計劃遷移到云計算這一挑戰時，請確保您正在深入地思考每個問題。

自助服務學習：創建用于實驗的沙盒環境，開發人員可以在其中安全地探索云工具，并記錄一切以使發現制度化。您還應該提供從概念驗證應用程序中獲得的代碼示例，以及用于自學課程的資源。在整個教學和學習過程中，確保進度是可衡量的，員工是負責任的。

自治團隊：使團隊從上到下以及從端到端完全控制應用程序堆棧。這包括應用程序代碼，基礎結構代碼，CI / CD管道以及所有部署。擁有足夠的資源，團隊在負責從開發到生產的環境各個方面時，都不應依賴于基礎架構或DevOps。但是，他們應該能夠在參數范圍內做出決策，包括決定特定的云計算工具是否不適合他們的用例以及哪種方法可用更好。

 

更佳實踐：使用參考體系結構展示更佳實踐，針對整個應用程序套件中較常見的模式。將這些文檔記錄為概念證明，并在整個組織中進行交流，以提高意識并為未來的遷移設定期望。應用程序之外的區域也值得記錄其架構，包括數據存儲模式，身份管理和合規性監視以及進出趨勢等。在所有情況下，更佳實踐文檔都應包含截屏，以準確說明操作方法并征求反饋意見以不斷改進。

眾包學習：避免傳統的培訓工作，而傾向于使用平臺進行共享學習。團隊將記錄學習過程，并將這些信息轉變為隨遷移而增長和發展的公共資源。通過創建演示場所，安排團隊代碼審查，啟用跨團隊通信以及創建集中的文檔存儲庫來改善工作。作為一般的經驗法則，應使信息和訪問盡可能廣泛。

 

實際上，計劃云遷移可能與執行計劃本身一樣困難。這就是為什么許多公司與遷移專家合作以確保他們考慮到所有意外情況并滿足每個基準的原因。在組織中始終如一地與具有相同宗旨和共同目標的合作伙伴合作，并將良好的意愿轉變為切實的成果有很長的路要走。有關云遷移的更佳建議實際上適用于任何旅程，不要在沒有指南和地圖的情況下出發。

 

現在，社交媒體上流傳著一個玩笑說，數字化轉型的較大推動力是新型冠狀病毒。這樣表述可能不恰當，但是新型冠狀病毒大流行確實已將云遷移項目的優先級提高到許多CTO待辦事項清單的首位。而一個健壯的云遷移策略的實現將允許組織更大限度地收獲云計算提供的回報，同時使這個過程盡可能的有效和直接。