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好耶是中國全程數(shù)字營銷方案提供商。在吸引外界投資和內(nèi)部策略調(diào)整后,好耶架構(gòu)和管理也在積極再造并掃除公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題,主要問題包括:客戶開發(fā)周期長,客戶資源掌握在銷售人員手中,業(yè)務(wù)流程不完善,多部門配合時(shí)業(yè)務(wù)上無法統(tǒng)一管理等問題。
1. 銷售流程不完善,信息目前分散在銷售人員的手中,會(huì)因?yàn)槿藛T流動(dòng)造成客戶數(shù)據(jù)的流失;
2. 對于同一個(gè)客戶來說,因?yàn)殚_發(fā)周期較長,所以無法了解歷史業(yè)務(wù)和溝通的過程;
3. 銷售過程管理無法系統(tǒng)化,無法及時(shí)追蹤銷售活動(dòng),銷售進(jìn)度無法把握;
4. 目前業(yè)務(wù)報(bào)表和相關(guān)信息主要是用EXCEL進(jìn)行管理,但是信息無法在統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行查看,也無法進(jìn)行實(shí)時(shí)的共享與傳遞。
1. 建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性,實(shí)現(xiàn)客戶360°視圖,可多人維護(hù)同一個(gè)客戶聯(lián)系人信息;
2. 對銷售全生命周期和銷售漏斗階段信息以及銷售活動(dòng)進(jìn)行管理;
3. 對內(nèi)部銷售人員能夠進(jìn)行科學(xué)的銷售預(yù)測;
4. 相關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)匯總報(bào)表,銷售趨勢的儀表板,管理層能夠清晰把握公司銷售的業(yè)務(wù)狀況數(shù)據(jù)。
立即體驗(yàn)1. 建立客戶信息的統(tǒng)一管理平臺(tái),在保證數(shù)據(jù)安全的前提下實(shí)現(xiàn)客戶資源的共享,大大提高了銷售效率;
2. 透過銷售階段和活動(dòng)的管理,保證每一個(gè)客戶都被及時(shí)跟進(jìn),有效地提高了銷售人員的業(yè)績;通過對銷售階段提醒管理,有效指導(dǎo)銷售人員的工作,規(guī)范了銷售過程,降低了溝通成本;
3.通過對業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)科學(xué)的預(yù)測,使管理層能及時(shí)了解業(yè)務(wù)進(jìn)度及健康度,一定程度上幫助銷售人員減小了丟單率,提高了銷售額;
4. 透過管理報(bào)表和儀表板,管理層能得到實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)分析,為管理決策的制定提供依據(jù),促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
立即體驗(yàn)