作為一名企業ERP項目負責人或戰略管理顧問，你被要求分析情況，并給出實施ERP這一戰略的建議。作為戰略的一部分，你被要求:
•  識別使用基于云的ERP系統和本地部署的業務模型
•  描述勾勒出企業現在及未來商業模式愿景的商業概念
•  詳細說明實施遠景的戰略，包括戰略目的和目標，以及指導這一轉變的原則
•  使用一個動態的業務模型，描述當前業務模型的數字化轉型所涉及的內容，以實現所設想的未來。

 

為此，您可能必須對SaaS、ERP進行研究，并找到關于ERP系統實施的策略分析。當然，在真實的場景中，這些問題可能只是ERP軟件實施戰略計劃的一部分。

 
眾所周知，企業資源計劃（ERP）在簡化運營和提高競爭力方面可以說是非常有價值的工具，但是不要搞錯，這是一種非常復雜的軟件，如果不適當地配置和部署，就很容易把事情搞砸。

 

作為一個資源計劃管理系統，企業中沒有多少是ERP系統不涉及的：它涉及財務、人力資本、制造、基礎設施和其他許多功能。事實上，這就是為什么它被證明是如此寶貴資產的原因，因為企業業務模型中的許多效率低下都是由于孤立結構之間的不協調引起的。

 

軟件支持公司Rimini Street的市場研究副總裁Pat Phelan說，評估ERP軟件解決方案的主要考慮因素之一是供應商的最終發展目標。組織可以很快地依賴于它們的系統，因此在提交之前評估特定平臺的路線圖是值得的。當今大多數系統的一個關鍵方面是它們對云的依賴程度，它能否為企業提供這種關鍵軟件所需的可靠性和穩定性。同樣，很少有組織準備對其后臺程序進行大規模改革，因此，采用與遺留操作集成的系統也是可行的。

 

然而，很難找到一個不以這樣或那樣的方式集成云的ERP的解決方案，這意味著企業在考慮影響其核心業務流程的舉措時必須做足功課。Oracle的Margaret Harrist建議，在致力于一個平臺之前，要確定一些關鍵的標準。其中包括系統是否已針對云進行了重寫，或者只是一個帶有新主機的基礎本地解決方案，以及供應商是否足夠穩定，可以繼續支持這樣一個關鍵的軟件。同樣，如果該解決方案提供與其他企業軟件（例如CRM系統，BI平臺和生產力套件）的廣泛集成，也將有所幫助。

 

但是俗話說，不管是人是鼠，即使非常如意的安排設計，結局也往往會出其不意。在考慮如此巨大的數字化轉型時，它幫助你為失敗做計劃，而不是專注于徹底的成功。根據軟件開發商Enavate的行業解決方案高級總監Matt Peterson的說法，ERP系統失敗的主要原因包括部署的解決方案與企業目標之間的不協調，以及執行領導的失敗和在關鍵決策點缺乏影響力。同時，在嘗試通過推出全面解決方案而過快地執行太多操作與在有限的部署中失去勢頭之間存在細微的界限，這種部署無法進行明顯的更改并因增量升級而變得脆弱。為了解決這些問題和其他問題，從一開始就具有切合實際的期望并在企業層次結構中保持清晰的溝通渠道是有幫助的。

 

顯然，對于ERP系統實施，沒有絕對正確的答案。每個組織都有不同的目標，并且已經發展了自己的傳統基礎架構和流程。可以公平地說，在數字經濟中，繼續面對運營效率低下，產品開發和交付速度緩慢的組織將處于明顯的劣勢。

 

任何給定的ERP軟件解決方案的細節都可能很難確定，但是將某些東西放在適當位置的理由是非常明確的。