• 憑借經驗和數據，創新預算可以與收入增長相關聯。應用創新指標，如活力和RQ（research quotient,研究商），有助于建立一個可預測的模型，將創新投資與收入產生聯系起來。

• 創新預算因行業而異，但更多的因創新投資類型而異。投資回報率較高的公司將其更多預算用于變革性創新。

• 創新成本正在下降。原型制作是創新中更冗長且成本更高的部分，但是，計算機仿真，3D打印機，立體雕刻，激光燒結，泡沫制品和其他可塑產品正在更大地減少原型制作的時間和成本。

 

蘋果將其年收入的約5％用于研發。Facebook在研發方面的投入超過13％，Google在研發方面的投入超過16％，而Amazon現在在研發方面的投入超過28％。那么你應該在創新上投入多少呢？這篇文章，將分享一些觀點和方法，以建議您可能需要在創新上投資多少錢。

 

與收入目標保持一致
一般情況下，建議根據你的收入目標調整你的創新投資，而不是一個抽象的投資數字。成功的創新項目利用各種方法和指標來衡量創新，并將投資與回報聯系起來。在每個創新項目中跟蹤的關鍵績效指標包括投資分配，投資回報率，活力和RQ。

 

投資分配體現了漸進式，變革性和顛覆性創新之間的細分。這很重要，因為每種類型的投資都會產生明顯不同的投資回報。活力指數顯示創新產生的新收入。在設定的年份內，它等于新產品銷售額占總銷售額的百分比，通常以三年為期進行計算。RQ等于研發增加1％所帶來的收入增長百分比。該指標為創新投資帶來了一定程度的可預測性。

 

在預算創新之前計算增長差距可能會有所幫助。增長差距是指在現有產品和市場預測之外的額外收入。創新可以為實現您的收入目標做出改變。

 

與行業平均水平相比
PWC 的創新支出與收入比較報告基于對一千家公司的調查，結果顯示：創新的平均投資占總收入的3-4％。該數字根據創新成熟度，行業和地區而不同。

 

IBM一份創新基準研究表明，行業之間存在巨大差異。

 

Source：IBM,Institute For Business Value, Product and Service Development Benchmarking Study.

但是，這些數字對于每個部門來說都是全面的，而且由于許多公司在創新上的投入很少，因此這些數字多少有些縮水。深入研究時，您會發現收入增長較快的公司在創新方面的投資要比同行大得多。

 

從另一個角度來看，將分別針對現有產品和新產品開發進行投資是有幫助的。下圖顯示了針對更具變革性的創新的R&D分配。

 

Source：IBM,Institute For Business Value, Product and Service Development Benchmarking Study.

IDC一項創新研究顯示，“創新領導者將收入的5％用于R&D，而落后者花費約7％。” 這似乎與創新新手所認為的背道而馳，該研究還指出，創新領導者將更少的預算用于漸進式創新，而將更多的預算用于變革性和顛覆性創新，從而提供更好的投資回報率。具體來說，領導者將其研發投入的29％用于新創新，而落后者只投入了18％。

 

許多創新者將預算與專利掛鉤。他們實質上將預算關聯起來以產生所需數量的專利。當專利在公共領域發布時，這種方法使預算成為可預測的工作，并提供了一個比較點。對于從知識產權獲得許可，特許權使用費和類似收入的公司而言，這可能是有意義的。但是，對于其他較傳統的產品和服務公司，雖然專利具有價值，它們是一種滯后的業績衡量指標，與收入增長沒有很好的關聯。

 

共享所有權
有效的預算編制不僅是要投入一定的資本，而且還要確定誰擁有預算所有權。通常，工業公司的研發或產品經理或服務公司的營銷都擁有獨家所有權。在制造業或消費品公司中，擁有模型車間的人通常擁有預算和創新計劃。然而，如果預算沒有分配給各個職能部門和利益相關者，那么跨學科和跨職能的團隊就不能很好地工作。在團隊參與者之間分配創新預算可以使所有權多樣化，并增加既得利益。

 

創新經濟學
創新經濟學正變得越來越經濟，尤其是在原型制作方面。

 

計算機模擬以計算機時間換取裝配或建造時間，更大地降低了成本和周期時間。計算機模擬有時可以代替物理原型。

 

諸如Ren Share和其他泡沫制品之類的可延展平臺可簡化雕刻，輕松修改和快速迭代。3D打印機，立體光刻和激光燒結技術可以以能以比模型車間更低的成本制造出三維立體物體。

    
緊密耦合的軟件也對成型速度產生深遠影響。現在可以將設計軟件集成到工程軟件中，而工程軟件又集成到制造軟件中，制造軟件又集成到成本會計和財務軟件中，并創建對生產過程的端到端模擬。

 

更好，更便宜的建模，仿真和原型制作工具可簡化原型媒體的創建過程，降低媒體制作的成本，通過在每個循環中實現更多迭代來加快迭代節奏，并減少整個原型制作周期。

 

當原型媒體成本降低時，創新團隊會在原型周期中創建更多的迭代和更精致的產品。

 

（編譯自 Chuck Schaeffer：How Much Should I Invest in Innovation? ）